Veranderen of vernieuwen wordt in de regel als ingewikkeld en moeizaam beschouwd, maar ik heb ervaren dat totaal niet nodig is. Met behulp van mijn change management cursus kan ik jou helpen om verandermanagement optimaal in de praktijk in te zetten.
Wat zijn de voordelen van een change management cursus?
Net zoals met alles in het leven is het belangrijk dat geven en nemen in balans is. Het veranderen ten koste van, is niet the way naar meer succes.
Mijn methode EAM™ staat voor Energy Alignment Method waarbij de focus ligt op de verbinden van alle authentieke energieën in één samenwerking. Daarbij is de één niet belangrijker dan de ander is.
De methode bestaat uit 6 stappen, waarbij die direct in de praktijk worden toegepast. De basis van deze stappen zijn een framework, maar de inhoud is altijd specifiek voor de betreffende organisatie en deelnemers. Dit creëren we, tijdens de change management cursus, met elkaar op basis van de specifieke vraag.
Zelf geloof ik er minder in de klassieke aanpak waarbij een changemanager een uitgebreide analyse maakt en daarvan na 6 maanden een rapport oplevert, waarmee je als organisatie dan aan de slag moet. Een rapport is dan per definitie achterhaald, omdat het de verbinding met de organisatiedynamiek mist.
Wat maakt deze change management training zo anders?
- We gaan het direct DOEN
- We komen gedurende het proces steeds meer in verbinding op onderstaande lagen
- Organisatie, Leider, Team
- Hoofd, Hart, Authenticiteit
- Belangrijkste focus is op een win voor iedereen
- Heel pragmatisch
- Focus op veiligheid voor iedereen, geen oordeel
- Een dynamisch framework voor stabiliteit in een organisatie
- Ongeacht wat externe factoren doen (zoals bijv. zoiets als de pandamie).
- Focus op energie i.p.v. theorie
- Beperkte investering tijd
Gedurende change management training gaan we aan de slag op drie levels in de organisatie:
- Organisatie
- Dit vormt het kader. Binnen de visie en doelstellingen van de organisatie gaan we aan de slag.
- Leider
- We kijken naar de leider en zijn/ haar intrinsieke kracht en focussen hoe we dit zo optimaal mogelijk kunnen verbinden met organisatie en team.
- Team
- We kijken naar de talenten en taken van het team voor een optimale verdeling die goed bij eenieder past, zodat maximale stroming voor eenieder ontstaat.
- Optioneel; Externe partijen
- Als er juist behoefte is aan verbetering in die samenwerking.
Wat als je het niet doet:
- Iedereen werkt meer dan noodzakelijk buiten interesse en talent gebied.
- Dit gaat ten koste van betrokkenheid.
- Samenwerking is moeizamer.
- Betrokken bedrijven laten hun winst tot 3x sneller groeien dan hun concurrenten. (De Corporate Leadership Council heeft het betrokkenheidsniveau van 50.000 werknemers over de hele wereld bestudeerd om de directe impact ervan op zowel de prestaties als het behoud van werknemers te bepalen).
- Uitval/ Burn-outs.
- Elke dag is 10% van de medewerkers afwezig in callcenters; 34% zegt ziek te zijn omdat ze zich niet gewaardeerd voelen.
- Groter verloop
- Organisaties die betrokkenheidsprogramma’s (waar EAM™ er 1 van is 😊) hebben, ervaren een daling van 31% in het personeelsverloop.
- Diverse onderzoeken laten zien dat de kosten voor het vervangen van een vertrokken medewerker circa 20% van het bruto jaarsalaris met kost.
- Effectiviteit is niet optimaal.
- Dit wordt niet altijd onderkend, maar mijn ervaring is dat effectiviteit en betrokkenheid/ werkplezier in behoorlijke mate met elkaar verbonden is.
Wat als je het doet:
- Betrokkenheid neemt toe.
- Een studie van het bedrijf Interact met 1000 werknemers in de Verenigde Staten toonde aan dat het gebrek aan waardering door hun managers hun grootste klacht is (63%).
- Wanneer managers de bijdrage van werknemers erkennen, neemt hun betrokkenheid toe met 60%.
- Minder verloop.
- Zeer betrokken medewerkers hebben 87 procent minder kans om de organisatie te verlaten. (De Corporate Leadership Council heeft het betrokkenheidsniveau van 50.000 werknemers over de hele wereld bestudeerd om de directe impact ervan op zowel de prestaties als het behoud van werknemers te bepalen).
- Samenwerking en wederzijds begrip neemt toe.
- 41% van de bedrijven die collega’s aanmoedigen om elkaar te steunen, ervaart een significante stijging van de klanttevredenheid.
- Processen worden effectiever ingeregeld.
- Bedrijven met een zeer betrokken personeelsbestand ervaren een groei van 19,2 procent in bedrijfsresultaat over een periode van 12 maanden. (In onderzoek dat is opgesteld voor de Britse overheid (Engaging for Success: prestatieverbetering door middel van werknemersbetrokkenheid), vonden David MacLeod en Nita Clarke de volgende correlaties met werknemersbetrokkenheid).
- Plezier neemt toe.
- Gelukkige werknemers zijn 13% productiever; Onderzoek door de Saïd Business School van de Universiteit van Oxford, in samenwerking met het Britse multinationale telecombedrijf BT, heeft een overtuigend verband gevonden tussen geluk en productiviteit.
Change management cursus voor iedereen!
Tot slot, deze change management cursus is een cursus, voor alle deelnemers, om in veiligheid een stukje meer je authentieke zelf te zijn en daar wordt de wereld mooier van. Vraag vrijblijvend meer informatie aan door hier te klikken! 😊